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为切入点邀请他们加入‘驴在江湖’平台不就可以了吗？
我写小说时，先把场景和商家都大致做个设定，等剧本也大致出来后，你们就可以拿着跟商家沟通了，只要他们同意，我立刻就可以把小说里面的商家和场景改一下，将其跟‘驴在江湖’现实的合作伙伴对应起来。
比如说我和于健合伙投资的‘咖啡语茶’就可以通过这种方式跟‘驴在江湖’进行更深层次的合作！
小说和电视剧里的场景和活动聚会形式，基本跟现实都是一致的，也可以为商家以后搞活动制造一个绝好的噱头。
更何况这样一来，在大家互相合作的前提下，‘驴在江湖’网剧拍摄的场地费不也就解决了吗？”
**涛的建议犹如神来之笔，君陌也不禁对这个思路越来越有信心了，深吸一口气，缓了缓自己的情绪后，认真道：
“这样来看的话，做网剧这个思路就确实很有可行性了。有了这个做噱头，也能为‘驴在江湖’的业务人员开发市场提供很多便利。回头我再跟海燕和王磊以及野哥好好探讨一下吧！”
既然君陌明确表示认同了这个思路，曲子凡也不啰嗦，立刻就带领大家进入了活动的下一步操作：
“既然确认了思路有可行性，那下一步，就应该将其打造成一个完整的项目，然后用六何分析法来把项目分解开，找到每个环节中所有问题的具体解决办法。
六何分析法，指的是
1、对象(what)——什么事情
2、场所(where)——什么地点
3、时间和程序(when)——什么时候
4、人员(who)——责任人
5、为什么（why）——选择原因
6、方式(how)——如何开展
如果我们能根据上述思路把问题全面展开，并为其一一找到对应的解决方案，确定相关责任人，同时还整理好操作流程，明确操作工具以及时间安排和费用预算的话，那整个项目的头脑风暴就算比较有成效了！”
当看到曲子凡把活动推进到这一步时，彭总又一次的加入了讨论中，正色道：
“项目立项是件非常严肃的事情，这会涉及很多资金投入和劳力支出，另外公司时间和精力的付出也是必须要考量的重要因素，所以在此之前，我希望大家能尽可能全面思考一下，至少也要在理论上多验证验证项目操作的必要性和成功几率。
‘驴在江湖’平台涉及的项目类别很多，活动和聚会的时间地域局限性又使得宣传难度和成本都极高。这种局面对于一个成立两年，且只有十来个员工的创业型公司来讲挑战是非常大的。
你们原来的战略：在某几个特定城市，集中精力发展一些固定类别商家成为合作伙伴，重点推广关联性较强的几个活动，这种思路明晰的操作方式虽然慢，但也能看到实实在在的效果。
虽然我很欣赏拍驴在江湖同名电视来为平台做宣传的天马行空思维方式！
但小说和影视，这些对于现在你们，应该都是完全陌生的领域，把赌注压在这上面，你们考虑过并愿意为其承担后果吗？
而且操作思路一旦定下来，战场就直接延伸到全国各地以及活动聚会的所有领域了，先不说预算够不够花，光是人力资源就是个极大的挑战，这些问题你们怎么解决？
我们活动的主题是头脑风暴，大家也会按六何分析法来一起来对项目进行分解和完善，但项目是不是要实施，我认为，君先生你还是要仔细考虑一下！
所以在下面的细节讨论中，我建议大家把这些问题也都考量一下，知道怎么做和是否有能力执行是两码事。君先生，你确定我们要沿着这个方向继续吗？”
创业大牛这种称号不是谁都承受的起的，彭总能一次次的从不可能中突围成功，眼光和能力自然都无需置疑。
对于这种牛人的真诚劝告，君陌心中的感激自不必说，但正如他所言，决定的结果总要由管理层来承担，拍网剧对‘驴在江湖’现在面临的局面来讲，已经是个极为难得的好思路了。
有风险又怎样，最坏的结果也无非是控股权移交而已，如果自己什么都不做，那这个最坏的结果一年后就肯定会变成现实！
想到这里，君陌再一次豪情满怀，非常坚定的看着彭肖飞，开口道：
“谢谢彭总的建议，非常时期用非常手段，关于项目是否执行，我回去后会在公司做深入讨论，既然这个‘六何解析法’论证思路正好也能让我对这个项目有更细致的了解，所以咱们就按照流程继续吧。”
看到君陌如此表态，曲子凡也不多废话：
“既然项目确定了，那咱们就根据各个不同切入点做细节讨论吧。”
为切入点邀请他们加入‘驴在江湖’平台不就可以了吗？
我写小说时，先把场景和商家都大致做个设定，等剧本也大致出来后，你们就可以拿着跟商家沟通了，只要他们同意，我立刻就可以把小说里面的商家和场景改一下，将其跟‘驴在江湖’现实的合作伙伴对应起来。
比如说我和于健合伙投资的‘咖啡语茶’就可以通过这种方式跟‘驴在江湖’进行更深层次的合作！
小说和电视剧里的场景和活动聚会形式，基本跟现实都是一致的，也可以为商家以后搞活动制造一个绝好的噱头。
更何况这样一来，在大家互相合作的前提下，‘驴在江湖’网剧拍摄的场地费不也就解决了吗？”
**涛的建议犹如神来之笔，君陌也不禁对这个思路越来越有信心了，深吸一口气，缓了缓自己的情绪后，认真道：
“这样来看的话，做网剧这个思路就确实很有可行性了。有了这个做噱头，也能为‘驴在江湖’的业务人员开发市场提供很多便利。回头我再跟海燕和王磊以及野哥好好探讨一下吧！”
既然君陌明确表示认同了这个思路，曲子凡也不啰嗦，立刻就带领大家进入了活动的下一步操作：
“既然确认了思路有可行性，那下一步，就应该将其打造成一个完整的项目，然后用六何分析法来把项目分解开，找到每个环节中所有问题的具体解决办法。
六何分析法，指的是
1、对象(what)——什么事情
2、场所(where)——什么地点
3、时间和程序(when)——什么时候
4、人员(who)——责任人
5、为什么（why）——选择原因
6、方式(how)——如何开展
如果我们能根据上述思路把问题全面展开，并为其一一找到对应的解决方案，确定相关责任人，同时还整理好操作流程，明确操作工具以及时间安排和费用预算的话，那整个项目的头脑风暴就算比较有成效了！”
当看到曲子凡把活动推进到这一步时，彭总又一次的加入了讨论中，正色道：
“项目立项是件非常严肃的事情，这会涉及很多资金投入和劳力支出，另外公司时间和精力的付出也是必须要考量的重要因素，所以在此之前，我希望大家能尽可能全面思考一下，至少也要在理论上多验证验证项目操作的必要性和成功几率。
‘驴在江湖’平台涉及的项目类别很多，活动和聚会的时间地域局限性又使得宣传难度和成本都极高。这种局面对于一个成立两年，且只有十来个员工的创业型公司来讲挑战是非常大的。
你们原来的战略：在某几个特定城市，集中精力发展一些固定类别商家成为合作伙伴，重点推广关联性较强的几个活动，这种思路明晰的操作方式虽然慢，但也能看到实实在在的效果。
虽然我很欣赏拍驴在江湖同名电视来为平台做宣传的天马行空思维方式！
但小说和影视，这些对于现在你们，应该都是完全陌生的领域，把赌注压在这上面，你们考虑过并愿意为其承担后果吗？
而且操作思路一旦定下来，战场就直接延伸到全国各地以及活动聚会的所有领域了，先不说预算够不够花，光是人力资源就是个极大的挑战，这些问题你们怎么解决？
我们活动的主题是头脑风暴，大家也会按六何分析法来一起来对项目进行分解和完善，但项目是不是要实施，我认为，君先生你还是要仔细考虑一下！
所以在下面的细节讨论中，我建议大家把这些问题也都考量一下，知道怎么做和是否有能力执行是两码事。君先生，你确定我们要沿着这个方向继续吗？”
创业大牛这种称号不是谁都承受的起的，彭总能一次次的从不可能中突围成功，眼光和能力自然都无需置疑。
对于这种牛人的真诚劝告，君陌心中的感激自不必说，但正如他所言，决定的结果总要由管理层来承担，拍网剧对‘驴在江湖’现在面临的局面来讲，已经是个极为难得的好思路了。
有风险又怎样，最坏的结果也无非是控股权移交而已，如果自己什么都不做，那这个最坏的结果一年后就肯定会变成现实！
想到这里，君陌再一次豪情满怀，非常坚定的看着彭肖飞，开口道：
“谢谢彭总的建议，非常时期用非常手段，关于项目是否执行，我回去后会在公司做深入讨论，既然这个‘六何解析法’论证思路正好也能让我对这个项目有更细致的了解，所以咱们就按照流程继续吧。”
看到君陌如此表态，曲子凡也不多废话：
“既然项目确定了，那咱们就根据各个不同切入点做细节讨论吧。”