，然后点击“添加到主屏幕”第六十二章 完美过关 (1/2)
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杨洪心里又不免为任营岩操起心来，就连司机小赵，也觉得张副厅长这是在为难自己厂的厂长；倒是任营岩不慌不忙，内心想着反正是躲不过张副厅长的考验，索性就兵来将挡水来土掩吧。
其实他们三人这时都误解张副厅长了，此时的张副厅长，基本上已经没有居高临下考察任营岩之心了，刚才听了任营岩不打一点绊子的背诵了《公孙仪相鲁而嗜鱼》，他就知道自己面前的这个年轻的厂长不是寻常之辈，肚子里有货，所以他急于知道任营岩是怎样看待覆铜铂原纸这个项目，从而进一步探索目前这些大中型国营企业如何走出困境，扭转整个轻工企业在改革开放的总体形势下的被动局面。
“张副厅长说的正事，就是我对宏文纸厂申报覆铜铂原纸的想法吧？”任营岩明白张副厅长心里想的是这件事，但是出于礼貌，他还是问了一句。
“不错，就是这件事，咱们出门前我就问过你。”张副厅长肯定地说。
“张副厅长、杨局长，我为什么极力主张申报覆铜铂原纸这个项目，说坦率点，就是宏文纸厂现在就像一个挣扎在生死线上病人，心脏跳动的已经很微弱，急需注射一剂强心针，先让她活过来，而覆铜铂原纸这个项目，就是这剂强心针！”说到这里，任营岩注意到张、杨两人的面部表情有很大的区别：张副厅长是一副兴致勃勃、玩味、鼓励的模样，而杨局长却对这样的比喻显示出不理解，并且多出一点担心的情绪。张副厅长的表情让任营岩增加了按自己想法说下去的信心和勇气，而杨局长的态度又让他认识到对下面自己的陈述要多做一些解释和说明。
于是任营岩又解释道：“为什么说覆铜铂原纸这个项目是一剂强心针呢？因为宏文造纸厂目前的产品已经全部老化，市场竞争能力日渐减弱，盈利水平越来越低，如果能够制造成功覆铜铂原纸，宏文造纸厂就有了一个利润较高、市场很大的拳头产品，为企业的扭亏增益工作添注活力；更重要的是，如果能够制造成功覆铜铂原纸，就会使全厂职工从中看到希望，进而增加扭亏增盈的信心，同时也增加了对我们这一届新领导班子的信心，说句心里话，这才是我最想看到的效果；舟要水载，水亦覆舟，老祖宗的这条治世宝典，我是不敢忘的！”
听到这里，杨局长豁然开朗地插了一句：“好你个任厂长，我说你攒了这么大的劲一心要上覆铜铂原纸这个项目，原来打的是这个如意算盘啊！”
张副厅长急于知道任营岩的全部想法，打断了杨洪的插话，更深一步问道：“小任啊，你说覆铜铂原纸这个项目只是一剂强心针，那你的治厂良药又是什么呢？”
“改制。”任营岩回答说，“张厅长、杨局长，关于怎样改制，我也说不好，不过我觉得，我们国营企业现在之所以存在这么多的问题，主要原因，是企业制度不合理。理论上我们是全民所有制企业，职工是企业的主人，而实际上，企业的主人游离于企业管理之外，他们即使是想参与企业的管理，实际上也是做不到的。而管理企业的我们这些当领导的，都是上级指定的人员，企业经营的好坏，与我们切身的经济利益没有太大的关系。说实话，包括我在内，都是凭着良心在搞工作，都是凭着对上级负责的态度在搞工作，坦率的讲，经济利益才应该是做事的原动力，凭良心干，凭对上级的责任心干，很难持之以恒地坚持下去。职工也是这样，厂子的好坏，与他们的经济利益不能直接挂钩，他们拿的是死工资，干得好、干的坏工资都不变，虽说有奖金，但奖金的分量太小，不足与决定他的劳动态度。所以在目前这种企业制度下，管理者和被管理者都缺乏一种持之以恒的原始动力，企业工作怎么能够做好呢？”
听到这里，杨洪深有感触，他毕竟是从基层干上去的领导干部，明白任营岩说的都是大实话。但是杨洪是实干家，不是探讨理论的人，对于任营岩所说的现状，他是无可奈何的。
张副厅长就不同了，局级领导直接管企业，而厅级领导就要管政策、管方向了；再加上张副厅长本身就是知识分子出身，理论素养很高，所以他就听出任营岩要表达的意思了，于是他鼓励任营岩继续往下说：“营岩你往下说，这个问题怎么解决呢？”
任营岩听懂了张副厅长鼓励他的意思，也就敢大胆表达自己的意思了：“我的想法可能和现在的主流意识相悖，我认为，我们现在的国营企业，除了军工企业和重要的支柱企业，例如铁路交通、石油化工、有色金属等，其他生产民品的企业，都应该改变现在的所有制体制，不能国家一家独有，要让每家企业成为这个企业的职工的共同财产，只有这样，职工才会真正去关心自己的企业，才会全身心地去努力做事，只有这样，企业才能持续向好的方向发展！”
“这就是你所说的改制吗？”张副厅长问道。
“是的。”任营岩回答。
“具体怎么做呢？”张副厅长又问。
“实行股份制改革。”任营岩回答得很坚决。“一方面，把这些国营企业的资产分成若干股，除了国家掌握的股份外，其他股份出让给企业职工，让职工真正成为企业的所有者；另一方面，允许企业吸收社会资金，团体的也行，个人的也可，让他们认购国家掌握的那部分股份，认购股份多的也可以参与企业的经营管理，这样，企业就成为股份制，持股的自然人、法人就成了企业的真正主人，他们通过董事会对企业进行管理和监督；这样做，就从根本上解决了企业... -->>
杨洪心里又不免为任营岩操起心来，就连司机小赵，也觉得张副厅长这是在为难自己厂的厂长；倒是任营岩不慌不忙，内心想着反正是躲不过张副厅长的考验，索性就兵来将挡水来土掩吧。
其实他们三人这时都误解张副厅长了，此时的张副厅长，基本上已经没有居高临下考察任营岩之心了，刚才听了任营岩不打一点绊子的背诵了《公孙仪相鲁而嗜鱼》，他就知道自己面前的这个年轻的厂长不是寻常之辈，肚子里有货，所以他急于知道任营岩是怎样看待覆铜铂原纸这个项目，从而进一步探索目前这些大中型国营企业如何走出困境，扭转整个轻工企业在改革开放的总体形势下的被动局面。
“张副厅长说的正事，就是我对宏文纸厂申报覆铜铂原纸的想法吧？”任营岩明白张副厅长心里想的是这件事，但是出于礼貌，他还是问了一句。
“不错，就是这件事，咱们出门前我就问过你。”张副厅长肯定地说。
“张副厅长、杨局长，我为什么极力主张申报覆铜铂原纸这个项目，说坦率点，就是宏文纸厂现在就像一个挣扎在生死线上病人，心脏跳动的已经很微弱，急需注射一剂强心针，先让她活过来，而覆铜铂原纸这个项目，就是这剂强心针！”说到这里，任营岩注意到张、杨两人的面部表情有很大的区别：张副厅长是一副兴致勃勃、玩味、鼓励的模样，而杨局长却对这样的比喻显示出不理解，并且多出一点担心的情绪。张副厅长的表情让任营岩增加了按自己想法说下去的信心和勇气，而杨局长的态度又让他认识到对下面自己的陈述要多做一些解释和说明。
于是任营岩又解释道：“为什么说覆铜铂原纸这个项目是一剂强心针呢？因为宏文造纸厂目前的产品已经全部老化，市场竞争能力日渐减弱，盈利水平越来越低，如果能够制造成功覆铜铂原纸，宏文造纸厂就有了一个利润较高、市场很大的拳头产品，为企业的扭亏增益工作添注活力；更重要的是，如果能够制造成功覆铜铂原纸，就会使全厂职工从中看到希望，进而增加扭亏增盈的信心，同时也增加了对我们这一届新领导班子的信心，说句心里话，这才是我最想看到的效果；舟要水载，水亦覆舟，老祖宗的这条治世宝典，我是不敢忘的！”
听到这里，杨局长豁然开朗地插了一句：“好你个任厂长，我说你攒了这么大的劲一心要上覆铜铂原纸这个项目，原来打的是这个如意算盘啊！”
张副厅长急于知道任营岩的全部想法，打断了杨洪的插话，更深一步问道：“小任啊，你说覆铜铂原纸这个项目只是一剂强心针，那你的治厂良药又是什么呢？”
“改制。”任营岩回答说，“张厅长、杨局长，关于怎样改制，我也说不好，不过我觉得，我们国营企业现在之所以存在这么多的问题，主要原因，是企业制度不合理。理论上我们是全民所有制企业，职工是企业的主人，而实际上，企业的主人游离于企业管理之外，他们即使是想参与企业的管理，实际上也是做不到的。而管理企业的我们这些当领导的，都是上级指定的人员，企业经营的好坏，与我们切身的经济利益没有太大的关系。说实话，包括我在内，都是凭着良心在搞工作，都是凭着对上级负责的态度在搞工作，坦率的讲，经济利益才应该是做事的原动力，凭良心干，凭对上级的责任心干，很难持之以恒地坚持下去。职工也是这样，厂子的好坏，与他们的经济利益不能直接挂钩，他们拿的是死工资，干得好、干的坏工资都不变，虽说有奖金，但奖金的分量太小，不足与决定他的劳动态度。所以在目前这种企业制度下，管理者和被管理者都缺乏一种持之以恒的原始动力，企业工作怎么能够做好呢？”
听到这里，杨洪深有感触，他毕竟是从基层干上去的领导干部，明白任营岩说的都是大实话。但是杨洪是实干家，不是探讨理论的人，对于任营岩所说的现状，他是无可奈何的。
张副厅长就不同了，局级领导直接管企业，而厅级领导就要管政策、管方向了；再加上张副厅长本身就是知识分子出身，理论素养很高，所以他就听出任营岩要表达的意思了，于是他鼓励任营岩继续往下说：“营岩你往下说，这个问题怎么解决呢？”
任营岩听懂了张副厅长鼓励他的意思，也就敢大胆表达自己的意思了：“我的想法可能和现在的主流意识相悖，我认为，我们现在的国营企业，除了军工企业和重要的支柱企业，例如铁路交通、石油化工、有色金属等，其他生产民品的企业，都应该改变现在的所有制体制，不能国家一家独有，要让每家企业成为这个企业的职工的共同财产，只有这样，职工才会真正去关心自己的企业，才会全身心地去努力做事，只有这样，企业才能持续向好的方向发展！”
“这就是你所说的改制吗？”张副厅长问道。
“是的。”任营岩回答。
“具体怎么做呢？”张副厅长又问。
“实行股份制改革。”任营岩回答得很坚决。“一方面，把这些国营企业的资产分成若干股，除了国家掌握的股份外，其他股份出让给企业职工，让职工真正成为企业的所有者；另一方面，允许企业吸收社会资金，团体的也行，个人的也可，让他们认购国家掌握的那部分股份，认购股份多的也可以参与企业的经营管理，这样，企业就成为股份制，持股的自然人、法人就成了企业的真正主人，他们通过董事会对企业进行管理和监督；这样做，就从根本上解决了企业... -->>
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